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规范工程签证强化宣城宣州工程预算控制管理的措施加强宣城宣州工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、宣城宣州工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对宣城宣州工程预算过程中的相关技术进行了解，掌握宣城宣州工程预算现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响宣城宣州工程预算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制宣城宣州工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括宣城宣州工程预算的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在宣城宣州工程预算过程中为了保证设计和宣城宣州工程预算的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足宣城宣州工程预算现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录宣城宣州工程预算单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际宣城宣州工程预算需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和宣城宣州工程预算标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。

注重月工程进度款的结算管理，为以后宣城宣州工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在宣城宣州工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。宣城宣州工程预算的基本理论与宣城宣州工程预算管理的内容与方法，分析了未来宣城宣州工程预算管理的发展趋势，对我国宣城宣州工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国宣城宣州工程预算信息化改革与发展。